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会计:企业与投资者决策的基础

会计

根据法律、法规、会计准则等,通过收集、总结与分析信息,对一个企业的生产经营活动进行全面性、综合性、系统性的核算。

会计的目的

全面、完整、真实的反映企业财务状况和经营成果。以供利益相关方进行决策。

利益相关方

内部的:管理层

外部的:股东、债券人(银行)、供应商、客户、政府税务部门。

会计分类:

财务会计:帮助【外部投资者】进行投资决策。帮助了解企业的财务状况与经营成果。比如:财务是否健康(能否偿债)、经营成果(赚了多少利润)- 净利润,现金流量等等,收集的财务信息体现在三张财务报表中(资产负债表、损益表、现金流量表)【有标准的格式】,报表必须是:真实的、完整的、准确的、全面的。其中【监管部门】来确保财务报表满足真实的、完整的、准确的、全面的。所财务会计接受严格的监管。其中信息来源只能是来自企业的会计信息系统,且财务信息必须是已经发生的真实交易所产生的信息。不能使用预测估算等来表述财务信息,这容易引起财务造假,是严格且不被允许的。

管理会计:记录和分析企业的业务,让企业进行最优决策改善经营管理,提高经济效益服务。评价企业管理层与员工的业绩,评价企业的综合竞争力的,提高企业的经营效率。管理会计所收集总结分析的信息是不受监管的,这可能涉及商业机密。管理会计的报表格式不固定,没有特定格式。信息来源可以是企业的财务信息系统,也可以对公司未来的财务信息预测;帮助企业评估业绩(管理层业绩、部门业绩、员工业绩)。

相同与不同:

    相同:都是总结分析企业的财务信息,都会用到企业的财务信息系统。

    不同:
        (1)信息来源不一样,虽然都来自企业的财务信息系统,但来源不一样;
        (2)使用对象不一样,财务信息提供给外部人使用,管理信息提供给企业内部用的;
        (3)接受监管程度不一样,财务信息接受严格的监管,而管理会计的信息几乎不受监管;

企业利润:

毛利润率:

营业利润:

净利润:

成本会计

记录、分析、总结和报告企业的成本信息。

成本分类:

    直接原材料:

    间接原材料:

    直接劳动力:

    间接劳动力:给工人的工资、

    制造费用:水、电、煤气费

工作内容:

    成本预测:投资项目大概需要多少成本

    成本计划:预估该项目各个部门需要多少成本

    成本控制:在生产经营过程中,成本不能超标太厉害。

    成本核算:项目结束后,该项目真实的成本是多少。

    成本分析:成本超标后,就要进行分析,成本超标在哪,为什么超标【成本差异分析】

    成本考核:用成本考核部门、考核管理层、考核员工的一个依据。

工作目的:

    既可以为财务会计提供资料,也可以为管理会计提供资料,所以成本会计是财务会计和管理会计的基础。

    成本核算的结果,体现在资产负债表的【存货】一栏。

战略管理: 最有名的是哈佛大学的波特教授

《企业竞争战略》:最基本的竞争优势:【成本领先】

《国家竞争战略》: