会计：企业与投资者决策的基础

根据法律、法规、会计准则等，通过收集、总结与分析信息，对一个企业的生产经营活动进行全面性、综合性、系统性的核算。

全面、完整、真实的反映企业财务状况和经营成果。以供利益相关方进行决策。

内部的：管理层

外部的：股东、债券人（银行）、供应商、客户、政府税务部门。

财务会计：帮助【外部投资者】进行投资决策。帮助了解企业的财务状况与经营成果。比如：财务是否健康（能否偿债）、经营成果（赚了多少利润）- 净利润，现金流量等等，收集的财务信息体现在三张财务报表中（资产负债表、损益表、现金流量表）【有标准的格式】，报表必须是：真实的、完整的、准确的、全面的。其中【监管部门】来确保财务报表满足真实的、完整的、准确的、全面的。所财务会计接受严格的监管。其中信息来源只能是来自企业的会计信息系统，且财务信息必须是已经发生的真实交易所产生的信息。不能使用预测估算等来表述财务信息，这容易引起财务造假，是严格且不被允许的。

管理会计：记录和分析企业的业务，让企业进行最优决策改善经营管理，提高经济效益服务。评价企业管理层与员工的业绩，评价企业的综合竞争力的，提高企业的经营效率。管理会计所收集总结分析的信息是不受监管的，这可能涉及商业机密。管理会计的报表格式不固定，没有特定格式。信息来源可以是企业的财务信息系统，也可以对公司未来的财务信息预测；帮助企业评估业绩（管理层业绩、部门业绩、员工业绩）。

相同与不同：

    相同：都是总结分析企业的财务信息，都会用到企业的财务信息系统。

    不同：
        （1）信息来源不一样，虽然都来自企业的财务信息系统，但来源不一样；
        （2）使用对象不一样，财务信息提供给外部人使用，管理信息提供给企业内部用的；
        （3）接受监管程度不一样，财务信息接受严格的监管，而管理会计的信息几乎不受监管；

毛利润率：

营业利润：

净利润：

记录、分析、总结和报告企业的成本信息。

成本分类：

    直接原材料：

    间接原材料：

    直接劳动力：

    间接劳动力：给工人的工资、

    制造费用：水、电、煤气费

工作内容：

    成本预测：投资项目大概需要多少成本

    成本计划：预估该项目各个部门需要多少成本

    成本控制：在生产经营过程中，成本不能超标太厉害。

    成本核算：项目结束后，该项目真实的成本是多少。

    成本分析：成本超标后，就要进行分析，成本超标在哪，为什么超标【成本差异分析】

    成本考核：用成本考核部门、考核管理层、考核员工的一个依据。

工作目的：

    既可以为财务会计提供资料，也可以为管理会计提供资料，所以成本会计是财务会计和管理会计的基础。

    成本核算的结果，体现在资产负债表的【存货】一栏。

《企业竞争战略》：最基本的竞争优势：【成本领先】

《国家竞争战略》：